MULTIVEZETŐ™ COACHING

A MULTIVEZETŐ™ alapelvek

Érték alapú gondolkodás, a teljesítő személy maximális tisztelete
Vezetői akarat a teljesítmény növelésére, a teljesítmény elv elfogadása
Fejlődni, tanulni, dolgozni akaró kollégák alkossák a szervezet gerincét
Nulla tolarencia a végrehajtásban, csak a mért eredmény számít, legyen mindenki győztes
A teljesítmény nyújtásával egyidejűleg a bizalom, együttműködés, kialakítása, őszinte, nyílt véleménykimondás a mindennapokban
Mindent, amit lehet, azt mérni kell, ez a teljesítményértékelés alapja
Harmonikus növekedés biztosítása

(MULTIVEZETŐ™ jogvédett termék alapelvei)

Cél

A coach a szervezet vezető munkatársát segíti meghatározott célok elérésében. Célja, hogy viselkedésbeli változásokat idézzen elő a szervezeten belül.

Ügyfeleink véleménye

“A tervezett hatékonyságjavulást közös munkával értük el!” (kereskedelmi cég vezetője)

“Segített meghatározni és fontossági sorrendbe rendezni a munkaerő kiválasztásánál alkalmazott kompetenciákat!” (szolgáltató cég HR vezetője)

Coaching típusaink

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTŐ COACHING

Vállalkozásoknak ajánlott coaching alkalmainkon trénereinkkel közösen feltárják, hogy melyek a személyes- vagy a társaság működési hatékonyságának útjában álló gátak, illetve hogy mely erősségekre építve tudjuk megsokszorozni a hatékonyságot. Meghatározzuk, hogy milyen stratégia mentén tud a vezető egy magasabb szintre lépni. Egyedi tesztjeinkkel meghatározzuk és mérhetővé tesszük, hogyan érhető el, hogy

preferált szolgáltatóvá
preferált munkáltatóvá
preferált befektetéssé válljon a vállalkozás.

KARRIER COACHING

Ha úgy érzi, hogy nincs a helyén, ha alulmotivált vagy, ha kiégett, vagy érzi, hogy már nemsokára kiég, akkor karrier coachingra van szükség. A hatékonyságunk egyik legfontosabb eleme, hogy a megfelelő célokért küzdjünk. A coaching során összehangoljuk a rövid-, közép- és hosszútávú célokat az álmaikkal, és mérhető stratégiát vázolunk fel, hogy tényleg reális, elérhető célt láthasson maga előtt.

EGYÉNI FEJLESZTŐ COACHING

Szeretné javítani munkaköri teljesítményét. Szakmai és/vagy hajlandósági kompetenciái területén problémákat érez. Segítünk ezeknek a problémáknak a feltárásában (alapvető okok azonosítása) és együtt munkálkodva támogatjuk a kedvező megoldási alternatíva kialakításában és követjük a megoldás megvalósítását.

Tervezett projektidő

Testre szabott egyedi tripla végcél eléréséhez szükséges időkeret - a vezető munkatárs igényei szerint. Irányító vezetéstől a szolgáló vezetésig.

Bekapcsolódási feltétel

A jövőképben rejlő erő
A felhatalmazásban rejlő erő
Az erő MÉRÉSe – a mérésben rejlő erő
A hatékony vezetés egy utazás
A helyzetfüggő vezetés három legfontosabb készsége: helyzetfelsimerés, rugalmasság és együttműködés